液态公司: 中国式企业运作与管理
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液态公司: 中国式企业运作与管理
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选择方向必须正确
战略制定不循规蹈矩
快速做出相应的决策
业务计划长流不息
选准入“市”突破口
传统结构难适新经济
防止组织的“固化”
“金字塔”变“扁平化”
及时“整合”业务流程
有一定弹性和回复力
关键优势在于“联结”
让每一个细胞活跃起来
将员工大脑“联网”
善于利用内部竞争
成功事业源于成功沟通
流起来的水才会不腐
“透明”也应是公司本色
强者不强 弱者不弱
“善居下”必得延续
大企业抱负 小公司心态
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