液态公司: 中国式企业运作与管理

    ——液态公司的理想构架

    只有筋骨的强健，身体的壮实才能够算得上健康。业务结构，应该是企业躯体中的身体部分。头脑部分所做出的判断和指令，必须通过身体部分的配合，才能够得到高效的执行和贯彻。

    在新经济条件下，企业的业务结构也必须能够随时保持优化，才能够顺应不断改变的形势。如果企业一味地坚守“固化”甚至僵化了的组织结构，肯定适应不了一日千里的环境变化。这就要求企业在适当的时候，必须谋求由“固态”向液态的转化，实现随机而变的理想形态。

    1.传统结构难适新经济

    如今，企业不得不保持动态的变革而在生存中求发展，企业家不得不经常反思以不致错过变革的时机。企业是有问题的组织，问题积累多了，就不得不经过变革来重新打通经络。

    组织结构作为企业资源和权力分配的载体，在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业前行的脚步。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都不得不首先在组织结构上开刀动骨。

    开刀动骨当然不能盲目蛮干，应当针对目前存在的问题和未来发展的需要。但如何才能甄别企业的主要问题如果不是别的原因，就是组织结构“惹的祸”；如何判断组织结构的功能已经“人老珠黄”，需要重新打造，需要通过变革来“焕发青春”，赢得新的战略 “欢心”呢？

    我们可以从业务结构对企业组织的贡献的角度来寻找答案。业务结构对企业价值创造的所有功能，可以概括为三个方面：效能、效率和安全。企业无论在什么时候，都必须注意业务构架的不断优化。企业面临的生态环境随时都发生着变化，制定新战略在所难免，此时创建与新战略相匹配的业务结构是战略顺利实施的重要保障。企业选择业务结构关键在于与企业战略、企业发展实际和企业的生命周期相匹配，不相匹配的企业，早晚得被市场所淘汰。