水的特质之一就是透明，清澈见底。惟其晶莹剔透，才观得鱼戏浅水，月映深潭；惟其本色清廉，自然天成，才无做作，不欺瞒，去浮华，才不被假冒，无法伪造；即使蛰伏地下千尺，依然清澈真纯。“清水出芙蓉，天然去雕饰”。像水一样光明磊落，玉洁冰清，心地充满阳光，阴影自然远去。其实，我们做人、管理企业，又何尝不应该坚持做到如水一样的透明？
2005年6月11日－12日，在中美新市场经济（北京）论坛暨2004年诺贝尔经济学奖得主普雷斯科特中国演讲会上，普雷斯科特就“中国进一步富裕的障碍”发表的讲话中指出：中国面临最大的障碍之一，就是那些大型的国有企业的运行方式不那么透明。如果无法制止这种现象，中国的增长就会受阻滞。
经过分析认为，普雷斯科特的观点是很值得我们深思的。事实上，国有企业改革可以说是中国各项改革事业中最困难、最复杂，同时也是取得进展最小的一项事业。在经历了二十多年的改革后，国有企业的效益并没有得到实质性的改变。据国家统计局的最新统计，2005年1－4月，规模以上工业企业亏损额718亿元，同比增长46.1%。其中，国有及国有控股亏损企业亏损额351亿元，大幅增长59.5%。亏损增长幅度远远超过利润增长幅度。国有企业改革过程中的垄断问题、失业下岗问题、国有资产流失问题等，现在几乎都成了社会各界最为关注的话题。普雷斯科特所指的国有企业运行方式的不透明，既包括管理方式的缺乏民主，也包括国有企业退出机制的不完善，比如mbo（管理层收购）过程的“暗箱操作”等。可见，国有企业运作方式的不透明，既损害了公平，也损害了效率，是中国致富道路上必须解决的一个重大问题。
当然“透明化”的问题，决不止是单在国有企业里面需要加强，在其他各类企业里面也一样值得提倡。要赢得员工、顾客、投资者的信任，领导者必须发扬透明作风。所有的企业最好都该照照镜子，因为从工业经济到网络经济，透明的年代已经来临，一股不可抗拒的力量，即将掀起最新一波企业革命……
到底是“见光死”，还是见光以后红得发紫？当企业脱去掩饰其根本价值的信息、不实的扭曲和无效的管理，它们都将不见容于企业。要求企业更开放、透明的呼声，这几年来日见高涨，这股新势力不但带来了企业与各方利害关系人之间的权力移转，对企业领导来说，也正形成莫大的压力与挑战。但与其负隅顽抗这股挡不住的趋势，专家建议，企业不如主动拥抱透明化，把它转化为最新竞争优势的来源。
但要成为“透明”的赢家，没有这么简单。透明化，决不只是企业基本财务资料的揭露而已。想要锻炼出“标准身材”，企业必须主动从每个层面着手，重新检视企业的价值观与行为，“让透明化成为企业的dna。”
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