2003 后SARS时代 这是一个命题（6）（2/2）
要确保一个国家的医疗健康水平，职业水准要加以确立。国际经验告诉我们，互相竞争机制可以提高专业水准。但这项可以提高职业水准和专业精神的机制，在中国还没有建立。这是我们的当务之急，我们要一起努力。
sars 呼唤政府可预见性和应急能力
吴鹰（ut斯达康总裁）：sars的发生，对中国政府的形象有一定负面影响。建议中国政府建立突发事件应急系统，只有这样，政府的威信才能建立起来。香港在突发事件之后，通常请著名公关公司来做一些应对方案，以最大限度地弥补损失，建议中国地方政府可以借鉴。
张绥新（大众汽车中国有限公司执行董事）：增加政府行为的可预见性，是恢复信心、建立信任最重要的步骤。
sars突如其来，影响是存在的。仅从大众公司来说，就有80多个谈判项目受到程度不同的推迟，有的项目推迟还可以，有的推迟却影响很大。这还仅仅是表层影响，更深层次的影响是信心。大众公司平均每年在中国投资6～7亿欧元，去年在中国的销售量已超过德国本土。如果sars之后，让投资者看不到稳定，悲观情绪上升，就有可能影响整个投资计划。
所以我们要从sars疫情上学点东西，政府的公共应急系统在哪里，如果不健全，其潜在威胁就会越来越大。中国这几年的发展，已成为世界投资热点。但是sars的到来，让我们看到gdp的增长并不是唯一指标，对一个国家经济社会的发展，要有一个平衡的目标系数，要考虑到增长的数量与质量，从而达到可持续发展。
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