同时，桑迪·韦尔还强调持续的经营和财务绩效。有很多人认为，过度关注季度经营绩效会导致短期思维，但韦尔认为，能把握好分期业绩，才能承担更大体管理的风险，这是一种强大的控制力。
为了稳住高层员工，桑迪·韦尔给予他们优厚的福利，使他们持有公司股份，这样每个人都是在给他们自己打工，这是韦尔的公司，也是员工们的公司。韦尔要求高层管理人员持有他们的大部分股票直到退休。这一事项改变了困扰许多公司短期思维的局势。
对于奖惩制度，桑迪·韦尔做得很明确，他不愿意让游手好闲的人在公司里增加人员基数值，当然也不愿意让那些精干且有实力的员工流失到公司之外。他为管理人员确立了严格的经济任务，完成任务的人有奖励，反之将受到惩罚。
但在他的职业生涯中，经常扮演着家长的角色，在工作上了解员工，同时在个人生活方面也关心他们，他希望他管理的团队可以作为一家人。
另外，桑迪·韦尔非常善于发现年轻的金融奇才，常给他们以很高的职位，于是他从不雇用猎头，找到能人对他来说易如反掌。随着事业的飞速发展，他更多地雇用经验丰富的管理人员，哪怕有些人的简历上有污点，但若觉得他们会对他忠诚，他就再给他们一次机会。
经过了兼并海登斯通，使桑迪·韦尔茅塞顿开——只要头脑冷静，时机恰当，善于讨价还价，他可以迅速地把一家小公司摇身变成一家实力雄厚的大公司。
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