华尔街之狼

    第十章 收购狂人桑迪·韦尔（6）

    1979年，桑迪·韦尔兼并了纽约最古老的公司利博洛兹，把规模扩大了一倍。利博洛兹有5800名员工，希尔森有5000名，联合后的公司有3500名经纪人。利博洛兹在国内有150家营业部，海外有11家；希尔森在国内拥有130家营业部，海外有14家。两家公司合起来资本达到2.5亿美元，于是希尔森－利博洛兹成为位居美林之后的华尔街第二大经纪公司，这也成了当时华尔街历史上最大的一桩合并。到1980年的时候，公司利润由上一年的2000万美元增加到5600万美元。

    华尔街在美国金融界占了举足轻重的地位，而桑迪·韦尔成了华尔街上举足轻重的人物。

    交易大王的必备手段

    随着公司在20世纪70年代的成长，桑迪·韦尔懂得了创建以团队为中心文化的重要性。他发现一个不争的事实，就是用股票奖励员工并鼓励他们继续持股，这是凝聚管理人员、激励合作的有效方式。韦尔虚怀若谷，坚持一种通常管理者认为的非正式的决策方式，即鼓励他的团队坦率而充满地提出问题。

    桑迪·韦尔异乎寻常的管理风格和他构建交易的能力，是使他成为著名交易大王的必备手段。

    哈佛商学院的书面案例研究中提到了桑迪·韦尔的管理技巧，认为他管理团队精干而务实，避免了官僚作风的繁杂手续和不务实际。一系列管理原则在时间的推移下渐渐催生出来，韦尔及他的团队开始实行资本积累计划。

    在此期间，桑迪·韦尔鼓励员工配偶参与在公司以外举行的会议，这大概得益于他的家庭关系背景，他认为，让员工配偶知道员工身上的责任，并在家中给员工提供忠心不渝的支持和无微不至的关怀是至关重要的。韦尔建立了一种文化效应，管理人员负责发现问题且解决问题，他们对出现的问题负有全责。