华尔街之狼

    第十章 收购狂人桑迪·韦尔（5）

    当时正值牛市的大好机会，许多公司都大肆招聘经纪人，开设分支机构。但是大多数公司却没有电子处理过户凭单的能力，只能靠人工进行股票交易，造成堆积如山的订单、清单、收据、客户确认单以及股票单证。外部经纪人的销售量奇高，但是内部后台部门却跟不上处理单据的节奏。因此订单被弄丢的情况 以及混乱的状况比比皆是，造成了惨重的损失。

    幸运的是，科根—柏林德—韦尔—利维特公司建立了一个当时最高级的清算系统，于是绕过了这样的问题。

    最主要的恰恰是桑迪·韦尔对于细节的注重。他愿意呆在幕后工作，而这里才是真正处理业务的地方。那时，大多数人都认为后台无关紧要，但是桑迪·韦尔认为那里才是重中之重，容易出问题，所以没事就去后台。结果他对所有的情况都了如指掌。他们的公司发展很快就发展了起来。

    1970年春，兼并不断上演，纽约股票市场出现狂跌现象，一百多家纽约证券交易所的会员公司进入了被清算或兼并的行列，其中包括一些老牌公司，数十亿美元资金流出了这个市场。

    这是自20世纪30年代以来华尔街最糟糕的时期，但也是兼并的大好机会。

    科根—柏林德—韦尔—利维特公司虽然只有10年历史，但却是华尔街财政状况比较健康的公司之一。它们早已做好准备——以低价收购奄奄一息的公司。

    海登斯通是一家已经具有78年历史的公司，它在20世纪60年代增设到了八十余家营业部，其中建立了16家海外机构，而它仅在华尔街和全美就雇用几百个经纪人。但是由于扩张过快，以致陷入困境。