科根—柏林德—韦尔—利维特公司正是看中了海登斯通的大规模。科根—柏林德—韦尔—利维特公司虽然后台部门很强，却是一家规模较小的机构，只有两家营业部和近五千个账户。对于他们来说，如此大规模的公司不仅可以增加自己的零售业务网点，还可以纳入一家卓有信誉的投资银行。
在当时，罗哈廷非常希望挽救海登斯通公司，他是纽约证券交易所成立的专门机构应付危机委员会的负责人。他竭力劝说科根—柏林德—韦尔—利维特公司接受这项交易，甚至许诺投入760万美元作为鼓励。
桑迪·韦尔对此狠狠杀价，谈判最终科根—柏林德—韦尔—利维特公司购买了28家海登斯通的营业部，接管500名经纪人以及这些经纪人的五万个客户。这次金融交易有多个层次，科根—柏林德—韦尔—利维特公司获得的好处是，得到600万美元现金，而且不必承担海登斯通的大笔债务。
但是这次收购还是具有很大的挑战性，它面临着新收购来的公司运行管理情况，以及拯救它无的放矢扩张的良药。
新公司命名为科根—柏林德—韦尔—利维特－海登斯通，净资产2000万美元，其中包括科根—柏林德—韦尔—利维特公司的900万资本。转眼工夫，桑迪·韦尔和合伙人成了华尔街受人关注的新星。
依次为基础，几经兼并，桑迪·韦尔建立了希尔森－海登斯通公司，成为华尔街上第十大经纪公司。但是桑迪·韦尔追求的不仅仅是规模，他先让两家公司都裁员，去掉了一大批员工，然后才准予提交合并议案。议案在海登斯通八月份召开的年会投票中通过。于是，韦尔成为了新公司的首席执行官。
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