后来，桑斯·韦尔坦言，他那时还为自己有勇气成立公司而吃惊，源于幼时的害羞，因为上学的时候充其量只是一个中等生。而他当时认为他的父母的关系一直没有为他做出好榜样。桑迪·韦尔也不像许多大学同学和较早的同事那样拥有在找第一份工作时就可以倚仗的家庭关系。
1970：初涉收购
20 世纪60年代，证券市场开始走向繁荣，个人投资者在金融市场上刚刚兴起，大型经纪公司只做“机构”业务——操作养老金账户或管理巨额资金，根本不面向公众。
桑迪·韦尔从贝恩·汉姆那儿看到了零售经纪业务的重要性，他无时无刻不在想着怎样让公司找到新的利益点，如果个体投资者的交易量很大，其收益是否可以与大型机构的交易相媲美呢？当他发现这样风险较低，收益稳定时。他决定大量吸纳散户，于是他们的公司迅速提高了知名度。
1961年2月28日，《华尔街日报》登出了一个醒目的广告，连同卡特—伯林德—波托马—韦尔公司在内，四家包销商宣布发售六万股迪普托普公司的股票。卡特—伯林德—波托马—韦尔公司主要从事股票经纪业务，同时提供大量研究报告，向大公司提出挑战。
20世纪70年代，克服了极为困难的行业环境，卡特—伯林德—波托马—韦尔公司上市了。然后，在桑迪·韦尔的领导下，进行了一系列大胆的收购，组建为科根—柏林德—韦尔—利维特公司。
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