科学化的事业管理（3）
第二章 科学管理之原则
工商事业之兴衰，固以管理之良窳为断，而管理之良窳，全视其是否违背科学原理为准，此乃不易之道也。著者尝读科学管理诸书，学说纷歧，理论不一，大有无可适从之劳，兹将各种原则，分析综合，详为推求，乃得最后之归纳，约可分为总原则三条，名之谓科学管理之原则。凡工商界处理其事业，能按照此项原则，循序采用者，则其事业即可称为科学化矣。兹将其原则分述于后：
一、彻底分析以达科学标准；
二、由科学的训练而达到标准之实行；
三、用科学方法协调各部分以贯彻管理。
以上三项原则，简言之即（一）求得标准；（二）实施标准；（三）贯彻管理。
关于科学的方法，著者业已于本文第一章中说明，兹不赘述。至对于所谓三大原则，均须按部就班进行。譬如有一工厂，制造一种货物，极为雇主爱用，于是厂主即将制造之方法、原料等事实，一一分析规定，俾能得到标准，而此后即可依据标准，随时制造，斯之谓科学化。然在工人方面，仍须受切实之训练，始能实施标准，否则即不能产生同样之货物。更进而言之，标准虽已求到，工人虽已训练成熟，而管理不周密者，如对于工厂之气候、热度、光线、湿度等皆无适宜之配备，则其货物仍不能制造成功也。所以科学化的事业管理，必须逐步履行以上三项原则，始能达到目的也。
各种原则之比较
本书所述之三项原则，为著者研究所得，如能施行于工商管理，非必不能证明其为合理。但研究科学管理者各有举张，学说纷歧，莫衷一是。兹特胪举各专家所提出之原则于后，以资比较。
白生君（carl o. parons）谓：
“一切事业之组织，均基于一总原则，即为所有权之管理权威集中于一中央当轴之手。”
按此项原则，似甚简而易行，然究其实际，难于施用，须知管理权者系组织中最末后之一步也。
琼斯君（h. d. jones）谓：
有效之组织，须具下列六项特点：（一）决断；（二）创造力；（三）预计；（四）不计琐碎；（五）纪律；（六）专心。
按琼氏所称之六种性质，大都系主观的，而偏重于管理方面，如决断、创造力、专心三项，俱为管理所应具之条件，唯预计一项含有先见与分析之意，而不计琐碎及纪律，则亦为管理之要素也。
爱麦森君（h. emerson）谓有下列之十二项原则：
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