（一）高尚的目标（原动力）；（二）常识（管理）；（三）合格之顾问（分析后之专门化）；（四）纪律（管理）；（五）公正交易（管理）；（六）可靠之记录（分析与管理）；（七）计划与推选（管理与实施）；（八）标准与日程（分析以得标准）；（九）标准的环境（分析以得标准）；（十）标准的工作（分析以得标准）；（十一）书面标准与指导（训练实施标准）；（十二）效率的奖励（管理）。
爱氏之十二项原则，极为琐碎，殊难捉摸，无所适从，然以之归纳，则六、七、九、十等四项为分析以达标准，第十一项即由训练而实施标准也。其他如第二、三、五、十二等项，皆可谓之贯彻管理，因为均系对人之问题也。至于第三项即为分析后之分工与专担，第一项亦属于管理，但参有动机之意义，其动机或为生利，或为效率，或为管理，殊难断定耳。总之此十二项原则，均可归纳于著者前述之三大原则中。
泰勒氏（f. w. taylor）著有科学管理之原理一书，其中所举原则，略有不同，但亦不能越出前述三大原则之范围。兹特比较如下：
（一）启发真科学；（二）以科学方法选择工人（此二原则即为分析以达科学标准）；（三）用科学方法教育工人（科学训练）；（四）当局与工人宜有友谊而亲密之合作（管理）。
泰氏之第一、第二原则即为彻底分析以达科学之标准，亦不必限于工人之选择，因材料机械及工作方法，均宜有科学之标准也。至第三原则与著者之第二原则相同，而其第四原则亦与著者之第三原则相吻合。
泰勒氏在其《工厂管理》一书中，更列举四项原则如下：
（一）工作宜重大而分明（实施与管理）；（二）有标准之环境（分析以达标准）；（三）达标准者赏之（管理问题）；（四）不达标准者罚之（管理问题）。
白郎氏（brown）之四项原则如下：
（一）启发原理以替存规（分析以达标准）；（二）训练与选择工人（训练实施）；（三）当局与工人以程序热心合作。
美亚氏（g. j. meyers）有七项原则：
（一）先决定做何事（分析标准）；（二）先训练后工作（训练实施）；（三）机器与机件（分析标准）；（四）工人（分析标准）；（五）切实履行指导书（实施与管理）；（六）存本（管理）；（七）研究如何改进（分析）。
夏氏（a. w. shaw）将科学管理分析为五步：
（一）军队式之组织之外附加参谋部（管理）；（二）树立暂时之标准；（三）以科学方法纠正标准（分析以达科学标准）；（四）规定奖励法以达标准（管理）；（五）工人宜有正确之智识（训练与实施）。
美国工程学会之报告有下列四项：
（一）工作程序与方法之计划（分析标准）；（二）以机能组织替代军队式之组织（分析与专门）；（三）公允之工资（管理）。
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