清华之父曹云祥

    科学化的事业管理（2）

    （一）彻底之分析；（二）建设性的施行；（三）周密之管理。

    以上之原则，如能运用得当，则可免失败而达到相当之成功。兹将失败之原因，约略言之：

    失败之原因（taylor school泰勒派）

    （一）旧式之机器

    （二）无为之拆旧

    （三）新发明

    （四）不合作

    （五）疾病或疲乏

    （六）缺乏统计

    （七）不顾股东意见

    （八）以旧法解决新问题

    （九）荒废时间与经济于琐碎之事

    （十）不识真领袖人才

    （十一）墨守旧制度

    （十二）不谙人事问题

    （十三）

    （甲）资本方面

    1.资本之胆小

    2.懒惰性！如缺乏远见及应变力

    3.墨守旧法

    4.工费制度不善

    5.贪心

    （乙）劳工方面

    1.身心之懒惰

    2.缺乏志气

    3.对于资方之成见

    （丙）时局方面

    1.循环之不景气

    2.四季之代谢

    3.太重个性

    4.竞争之耗废

    5.式样之改变

    以上所列者，为各种普通失败之原因也。而在事业之三大部分中（制造、推销及管理三部），问题众多，故必须有完善组织之原则，始能免去失败。兹将制造、推销及管理三部分中，所宜注重之要点提出，借资参考。

    （甲）制造部之问题

    1.专门工作与不专门工作之比例

    2.维持货物之品质

    3.机械与原料之标准化

    4.货藏之管理

    5.货物之清单

    6.时间与动作之节省

    7.采办与成本制度

    8.工资制度

    9.节省糜废

    （乙）推销部之问题

    1.大小资本之区别

    2.厂地与劳工推销及法律之关系

    3.服务之性质

    4.减少无利之式样及尺寸

    5.货物盘转之速率较重利为要

    6.批发于少数大商家或多数之小商店

    7.采取商标之法

    8.货价之减轻与否

    9.运输之程途及运费

    10.采取分期付款制度