军人总裁任正非

    第十五章  神话诞生（11）

    2002年之后，任正非对it产业发展趋势的基本理念就是：在经历了2000年的巅峰之后，it产业正在逐步向传统产业回归。it产品基本不受自然资源短缺的限制，可以不断扩大产能，但人们对产品的需求却是渐进和有限的，it技术发展的速度已经超越了对技术的需求，通信业已从全球最赚钱的行业逐渐转变成利润菲薄的穷行业。要继续保持高增长，华为迟早要放弃一些自己不擅长的领域，在自己擅长的领域中从对手手中获得相应的份额。

    基于上述对产业发展的认识，任正非提出在资源和生产过剩的情况下，竞争的要义就是看谁的质量好、服务好、成本低。华为将提高运营效益，在保证产品和服务质量的前提下控制成本作为近几年发展的主要策略。他疾呼华为建立全员成本文化和成本意识，建立严格的财务预算和审核机制，提高人均盈利水平，提升人均效率就是最大程度的控制成本。每个部门和每个员工都要时刻想到如何为公司全流程节省成本做出贡献，时刻想到如何能提高效率，这样华为才能在激烈的市场竞争中生存下来。

    从商业模式来看，可以把全球的电信设备商分为三大类：

    第一类公司依靠产品的性价比取胜，华为基本上属于此类。华为目前的主打产品如光传输、宽窄带交换、移动通信等产品短期内很难有大的增长，价格竞争日趋激烈，不会有助于华为的持续成长。