2006年华为进一步大步前进，年销售额110亿美元，65%以上来自海外；在全球拥有80多个办事处和技术服务中心，12个研发中心，销售及服务网络遍及全球。在全球前50名的电信运营商中31个采用了华为的产品和解决方案，wcdma制式3g产品在全球35个国家和地区商用，cdma2000制式3g的商用合同近30个；在全球5.6万名员工中的近一半从事研发工作，累计申请专利近两万件。
华为这一充满传奇色彩的成功，无疑提供了一个楷模，开始激励一批有雄心的中国企业投资研发并借此角逐全球市场的信心。华为的国际化被任正非视为一个全面的系统工程，是包括了技术研发、文化建设、资本运作和管理体系在内的整体国际化。所有这些相互作用，融会贯通才形成了华为的国际核心竞争力。
走向海外市场带来的不仅仅是华为某个流程、某个环节的变革，在距离欧洲市场近万公里的深圳总部，为了适应迅速扩张的海外业务，华为更深层次的变革也正在开始。华为正在作为一个学生全面系统地学习国际化的规则、语言，甚至是思维方式。
早在2003年伊拉克战争爆发之前，华为进入伊拉克市场，和伊拉克通信部合作建设民用通信系统，由于受到来自美国和西方的严厉制裁，伊拉克根本就没有外汇购买设备，因此华为在伊拉克市场只安装了少量的测试设备。本来华为认为此时进入正是天赐良机，结果恰恰相反，不但白白投入了人力、物力和资金，还差点引发公司的生存危机。
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