军人总裁任正非

    第十五章  神话诞生（5）

    既然华为如此“霸道”，为何会能赢得跨国巨头们的青睐与厚爱呢？华为的技术与商业操作能力能帮助这些跨国公司迅速地扩大业务量，使得这些公司的财务报表能满足股东们的需求。3com公司增长乏力，而华为3com已经成为其增长势头最为强劲的资产，被寄于扭转3com颓势的厚望，因而3com不惜重金赎回，结果反而拖累了自己。过去的中外合资企业往往是“市场换技术”，而以华为为主导的合资公司改变了这一点，是“技术换市场”和“技术换资本”。

    华为的成功合资模式很难复制。国内企业大多在产品和技术上没有太多的话语权，如果和跨国公司合资只能是以市场换技术，最终还是被人牵着鼻子走。此外华为民营企业和非上市公司的身份，决定了华为可以自由选择对外的合作对象和合作模式，避免了冗长的审核与决策过程。

    硕果还能摘多久

    对于华为来说，创业公司的佯攻和思科起诉的磨砾大大提升了组织的凝聚力、战斗力和国际声誉，从组织上、从干部思想上调整到了最佳状态，当从全球角度思考问题成为习惯，员工走向海外市场成为一种习惯,华为迎来了高速发展的第二春：

    华为2005年销售收入为470亿元，与2004年的315亿元相比增长49%，华为海外销售额占整体销售的比重从2001年的11%快速攀升到58%，首次超过国内收入，成为华为未来的主要业务增长点。华为已经从一家纯粹的国内通信产品商迅速蜕变成国际化企业，华为位居全球电信设备供应商的第8，首次进入前10位。美国《时代周刊》杂志评出的2005年度“全球100名最具影响力人物榜”，和任正非一起入选的it名人还有：微软和三星集团的董事长，苹果、ebay、索尼公司的gle创始人等等。