在国内3g市场上，华为在公司的数据通信产品，将产品打入欧洲市场；在无线产品领域，华为的移动交换机与摩托罗拉的基站设备捆绑销售，与摩托罗拉在上海成立联合研发中心。为了间接进入美国市场华为和摩托罗拉、朗讯、北电进行oem合作，但这种针对不同产品和不同区域市场的合作策略只是一种权宜之计。随着华为产品系列的扩展和市场的相互融合，操作的复杂性和利益纠葛都会不断升级，实施的成本和难度也越来越大。
华为的另一次突破是和通信业巨头美国高通合作。高通在欧洲各国买下多张g移动牌照，但自己做的是cdma，两者合作使华为发挥出了其研发优势，将更多的产品在更短的时间内推出上市，大大减低了华为的技术和资金风险。华为和高通还在3g技术研发和商用方面开展了紧密的合作。2007年3g世界大会上，高通和华为进行了全球首次内带电视手机mbms的技术演示。另一方面，华为也借力高通公司全球的运营商网络对传统市场领先者造成了威胁，势如破竹般突破了欧洲多个国家的cdma市场。
2003年华为跟美国3com公司合作成立了合资企业华为3com。华为以低端数通技术占51%股份，3com出资1.65亿美元占49%股份，3com就可以把研发中心转移到中国降低成本。而华为利用了3com积累多年的网络营销渠道来销售华为产品，曲线进入北美市场，达到优势互补、互惠双赢，同时也为华为的资本运作积累了经验，开创了国际化合作新模式。在中国和日本市场，以华为品牌输出产品；而在中日之外的市场上，则通过3com品牌及渠道销售产品。
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