其实，他等车已投入的那段时间成本，对他作出是否换车或打车的决策是不相关的。他要考虑的是换了新的交通方式，是否不会迟到或付出更大的经济成本。他让已不可控的因素影响了自己当前的决策，造成了更大损失的可能。
生活中，很多人会有这样的经历，就是对隔夜的剩菜不知怎么处理。倒掉好像有些不合节俭持家之道，吃下去也许会拉肚子。习惯一经养成，改起来可就难了。很多勤俭持家的主妇会在晚饭即将结束时望着晚餐的饭桌犹豫，多余的那一口吃还是不吃？放到明天肯定是扔，所以多半会趁着色香味尚美时强塞下去，这样一来，“发福”也就成了理所当然的事。
有的家庭希望孩子学钢琴，花了不少钱给孩子买了钢琴，结果没几天小孩子就厌倦了；家长看到投资就要成为废品，于是就请来家庭教师。同时，又给孩子报更贵的班，并且威逼利诱。最后逼得孩子见钢琴就反感，对父母产生怨恨，这也是掉进沉没成本的深渊。
其实面对这种情况，投资成本是无法收回了，只能加以忽略。珍惜它的结果是反倒付出更多。遗憾的是，生活中这等干脆爽快理智的人或许并不是很多。 经济学所要求的这种理智，是需要培养的。
在企业内训中，“沉没成本”的事例也不少见。例如，当我们觉得某个培训项目既然已经这么做了，投入这么些成本去开发、去推广，哪怕它的适用性不太高，改进的事就放到明年再说吧。结果就是，受训部门越来越不喜欢自己公司的内训机构，越来越推崇外聘的讲师了。这样的做法，实在不高明。如果交给经济学家处理，一定不会是这样的现象。
例如，你和一位经济学家同时预订了一张电影票，已经付了票款且假设不能退票。后来，你们同时不想看电影了，对于你来说，很有可能硬着头皮去看电影，明明看电影是为了得到好心情，但是此时却没有好心情。但是对于经济学家来说，付的价钱已经不能收回，就算不看电影钱也收不回来，电影票的价钱算做沉没成本。那么，他当前的决定应该是基于是否想继续看这部电影，而不是为这部电影付了多少钱。经济学家们往往宁愿只是花了点冤枉钱，而不要继续受冤枉罪。
在企业管理中，这一点更加重要。现实经济中，骑虎难下的投资项目比比皆是，到底是继续投资还是毅然退出，这要求企业有一套科学的投资决策体系，需要决策者从技术、财务、市场前景和产业发展方向等方面对项目作出准确判断。
企业管理也是一项复杂的系统工程，难免有管理漏洞，难免会发生一些沉没成本。正所谓“失之东隅，得之桑榆”。如果我们用沉没成本的概念来认识企业管理，从这些成本中吸取经验教训并积极整改，我们的经营管理工作就会少走很多弯路，这样就会使企业经营管理之路越走越宽。
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