招商银行有句口号叫做“创造股市蓝筹，打造百年招行”。站在资本市场的角度来看，好业务就是能够把公司股票塑造成蓝筹股那种业务。投资者的眼睛就盯着这些蓝筹股，另外，就是看看哪里还有可以往蓝筹股方向奔的业务，他们管这叫“价值发现”。
其实，投资者的这种“价值发现”什么也发现不了，电视里的那些所谓股评家，都是一些对经营、对价值一无所知的空谈家。因为等到你可以拿上台面评来评去，生米已经都煮成了熟饭。
什么是有价值的业务？有价值的业务是这样一些业务，你可以从三个角度去看，从整个产业的角度，从产品的角度，从细分市场的角度，如果都在三甲之内，那就有价值潜力。
没有价值潜力的业务为什么会在大量公司存在？主要在于经营惰性和自负投资者两种原因。
经营惰性表现为，表面看来，某些业务眼前似乎还能盈利，对经营者的考核一般都是“以利润为中心”来进行的，好象也没有什么错。问题是，老业务不去，新业务怎么出头？何况，老业务还不见得在三甲之内。只有最后形势把人逼到混不下去了，才会被迫做一些“转型”的工作，这时机会也就没了。
自负投资者就是人有多大胆，地有多高产，盲目乐观。自负投资者压根也发现不了产品、市场活动错在什么地方了，一条道走到黑。
从整体的业务来看，一个公司如果有一大堆没有什么价值的业务，问题就复杂了。既分散了经营精力，又影响了决策效率。更为严重的是，为了保住饭碗，有的人还可能做假，把垃圾业务包装成好业务；有的人还可能在公司里面搞政治，勾心斗角，搞得人心浮动。
因此，要数一数二，这就要学会果断放弃。
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