案例：要做就做到最好（华为）
在互联网泡沫的高峰期，进入信息服务业肯定是盈利的。为什么华为公司却声明永不进入信息服务业？是华为教条吗？认为多元化就一定不好？还是华为真有什么先见之明，觉得互联网泡沫一定会破灭？
我想都不是。这只是个常识。这个常识对于三甲之内的公司来说，很明白，没有什么取舍方面的心理矛盾，因为不进则退。往前几步海阔天空，往后几步万丈深渊。相反，对于三甲之外的公司，或者白手起家的公司来说，一有什么风吹草动，那可是要赶紧抓到手的救命稻草。话又说回来，等到真有什么风吹草动时，恐怕也只能喝点剩汤了。把握机会，必须要有前瞻性，还要敢投入。
所以，华为的万全之策，就是做简单的决策：要做就做到最好。
华为公司的总裁任正非亲口解释了华为永不进入信息服务业的理由：
我们决心永不进入信息服务业，把自己的目标定位成一个设备供应商。这在讨论中争论是很大的，最后被肯定下来，是因为只有这样一种方式，才能完成无依赖的压力传递，使队伍永远处在激活状态。进入信息服务业有什么坏处呢？自己的网络、卖自己产品时内部就没有压力，对优良服务是企业的生命理解也会淡化，有问题也会推诿，这样企业是必死无疑了。在国外我们经常碰到参与电信私营化的机会，我们均没有参加。当然我们不参加，以后卖设备会比现在还困难得多，这迫使企业必须把产品的性能做到最好，质量最高，成本最低，服务最优，否则就很难销售。任何一个环节做得不好，都会受到其他环节的批评，通过这种无依赖的市场压力传递，使我们内部机制永远处于激活状态。这是欲生先置于死地，也许会把我们逼成一流的设备供应商。
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