从胜利走向胜利: 以少胜多的管理法则

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营销是没有专家的(2/2)

    史玉柱还在一次演讲中谈到:

    我是1989年下海,1992年成立公司,一直到1996年这段时间,发展一直非常顺利,没犯过大的错误,也没有大的波折。

    但到了1995-1996年的时候,我们的整个公司尤其我本人头脑发热,违背了很多经营的规律,犯了很多错误。现在回想起来,这些错误都是很荒唐的。比如我们脑黄金做得比较成功之后,一下推出了12个保健品,还推出了很多药品。至于电脑、做多一点还能理解,一下开发了十几种软件。另外,还做了其它的服装、化妆品等等,一下做了十几个产业。当然这十几个产业最后全垮了,不存在收回投资的问题,全都血本无归了。

    类似于这些,我当时犯了很多错误,所以巨人当时出现很多困难。表面上看是我们巨人大厦没有盖起来,导致了我们现金流中断,实际上即使没有大楼问题,即使大楼被我们盖起来,72层全部盖好了,我想我们出现危机,出现困难,也是必然的。

    这个波折来得晚不如来得早。对于一个企业,一个人,一个组织,他都是在一种挫折中成长的。所以当时我就说,我们摔跤摔晚了。1989年到1996年是顺的,1997年就摔了一跤,摔得就晚了,摔得有点轰轰烈烈。进入1997年1月份,通过媒体的报道,巨人一下子就陷入了危机,当时我们的债权人,一看媒体说巨人不行了,通通涌到珠海,涌到我们的总部办公楼来逼债。这样公司的经营一下子陷入了困境,没有现金流了。那时候巨大大厦还在吃钱,前三个月我们还在坚持盖,一个月吃不少钱,一瞬间就休克了。



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