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成功的标准:剩者为王
    成功的标准:剩者为王

    在企业的“强”与“大”之外,衡量企业还需要一个时间尺度。在一定意义上,时间是检验企业成败的唯一标准。对企业来说,一次性的卓越表现对企业的意义,远不如持续不断的业绩改进重要。做企业不是跑百米赛,而更像是马拉松。衡量企业成败的标准不是“强”、“大”,而是“生存”。

    许多人可能都读过彼得斯和沃特曼合著的《追求卓越》一书。彼得斯和沃特曼都曾是麦肯锡的管理顾问,这本书的素材也来自于他们两位主持的一个大型研究项目——探讨当时美国最成功的大企业成功的奥秘。当时,作者和读者都深信,这些成功的企业会长期地成功下去。

    颇具讽刺意味的是,就在这本书出版的两年后,即1984年11月5日,《商务周刊》以“谁还卓越?”为封面故事做了一篇大文章。根据《商务周刊》的调查,在两年前还拥有优秀业绩、被作者称为“卓越”的企业,其中的1/3在两年后就出现了各种各样的危机。更为糟糕的是,1995年由贝恩管理顾问公司做的一个研究显示:在1985年~1995年10年间,这些当年所谓的“卓越企业”,其市值的发展已有2/3达不到标准普尔500企业的平均水平。连彼得斯自己后来也不得不承认:这本书的命运给人们最重要的教训是,所有的企业都会失去辉煌。

    中国的许多财经媒体也讨论过“中国企业为什么短命”这个命题。通常在大家的心目中,西方,尤其是西方的大企业都找到了长生不老的药方。但事实上,即使是进入了财富500强的企业也并不能高枕无忧。壳牌公司战略部的艾瑞克?德?盖斯主持做过的一项有关企业寿命的研究,结果显示:极少有企业生存超过75年。大企业的寿命仅仅是普通人寿命的一半,即不到35岁!而在20世纪70年代入选世界财富500强的企业中,有1/3到1983年就从这个列表中消失,到1995年,消失的比例更达到60%!

    我曾在前文提到过,被《中国企业家》杂志评为“未来之星”的深圳雅都图形软件股份有限公司的创始人李毅博士。他就“拒”不承认自己和自己的企业已经成功,而强调自己的企业“仅仅是生存了下来”,他的经营体会仅仅是一个“生存之道”。

    这同小天鹅的朱德坤先生所信奉的“末日管理”可以说是异曲同工。他们都不相信过往的成绩,不相信已经占有的市场地位,不相信已经积累下来的资产。他们唯一相信的是未来之路还会崎岖不平,必须“如履薄冰”地面对未来。

    就像ibm的总裁郭士纳所说的那样:“长期的成功只有在我们时时心怀恐惧时才成为可能。不要骄傲地回首让我们取得过往成功的战略,而是要明察什么将导致我们未来的没落。这样我们才能集中精力应对未来的挑战,让我们保持虚心、求知的渴望及足够的灵活。”

    我们通常衡量企业是否成功的标准是企业的规模,以为企业只要大了,就是成功的。因此许多企业摩拳擦掌,想方设法扩大规模、加速发展,以图尽早成为世界上最大的500家企业之一。在这条道路上,我们看到有许多企业创造了我们可以称之为“三年奇迹”的业绩:在极短的时间里,以极快的速度,使企业的产值、覆盖区域、市场占有率快速膨胀起来。但通常可以预测的是,这样快速膨胀的企业又会以同样快的速度回到,大起之后必有大落。

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