为什么你的公司没长大

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第七章 小老板五大结局(2)
    第七章 小老板五大结局(2)

    非暴力不合作

    “轻轻的我走了,正如我轻轻的来”,并不是每一个人都有如此洒脱的心态,在利益面前,没有几个人能真正拿得起放得下。于是,就有一些坚持“好走不如赖留着”思想的人,留下来进行软抵抗——非暴力不合作,而这种“同床异梦”的做法其实本质上也算分手。

    小老板要以立规矩管企业,员工就拉个山头搞个帮派,让小老板法不责众;小老板在报酬上讨价还价,员工就在工作上短斤少两;老板要忽悠员工,员工就阳奉阴违……如此,中国企业陷入了一个怪圈,只要有人的地方就有政治,就有码头,生意做得不好不说,窝里斗个个都是高手,企业的和能量就在这种漫无边际的内斗中消耗殆尽。

    死磕

    中国人崇尚亮剑精神,你给我一刀我必还你一剑。有那么些少数人只要老板不仁,他就会不义。一分手,就舍得一身剐,不管什么代价都要把老板拉下马。“你让我不好活,我就让你不得好死”是他们的处世原则:老板不兑现承诺让我受伤,我就让老板曝光;老板明夺我的劳动成果,我就暗盗老板的核心技术;老板出卖我的人格尊严,我就出卖老板的核心客户;老板掌握我的命运,我就点老板的死穴……其结果当然是两败俱伤,损人也不利己,但有人偏偏就要这么玩,中国企业不得不演出最惨烈的分手情形——死磕,让企业死于非命。

    老板法则

    先小人后君子

    小老板一定要选好创业伙伴,选前要慎重,选后要坚持,不要轻易说分手,即使分手也要善待创业元老。这一点可以学学宋太祖赵匡胤杯酒释兵权。

    小老板做企业一定要先小人后君子,要先立规矩,学会先说断后不乱。

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