为什么你的公司没长大

首页
字体:
上 页 目 录 下 章
第七章 小老板五大结局(2)(2/2)

    小老板要学会把伟大的事情庸俗化解决,特别是与钱相关的事,不要模糊,一定要放在桌面上说。

    五大结局之二撑死

    一个小老板的版图

    读者能想象这是一个什么样的企业吗?拥有三个化妆品品牌,一个覆盖超市,一个瞄准专卖店,一个做细分婴儿市场;还有一家全资的包装厂,注塑与吹塑双管齐下;一个生产基地,年产量能以亿瓶为单位;一家化妆品零售连锁机构,一家柜台制造厂,甚至还想玩一下房地产。此时我不知道读者想用什么词来形容,但相信大多会说这个企业不简单。也许答案会让读者跌破眼镜,这只是一家销售额不足三千万元的“多元化”企业。

    小老板做企业总是很贪婪,喜欢四处出击,希望东方不亮西方亮。据说小企业的平均寿命只有2—9年,之所以命运如此多舛,都是自找的。奇怪的是,小老板很少是饿死的,而是由于太贪吃消化不良而撑死的。让人搞不明白的是,撑死的吸引力十分强大,许多小老板前仆后继地表演同一出悲剧。

    大文化大战略

    我们的传统文化是一种崇尚“大”的文化。我们以天朝大国自居,以大汉民族自傲,以地大物博自诩,都是证明。我们认为“大”就代表阳光伟岸代表高人一等。我们讨厌“小”,因为我们认为“小”就代表柔弱卑微甚至地位低下,比如我们称坏人为小人,曾打得我们满地找牙的日本侵略者我们也毫不犹豫地惯称其小日本。我们的“大”文化已经深入我们的血液,潜移默化中影响着我们的经营与决策。

    嫌贫爱富抓大放小的政策,只爱锦上添花从不雪中送炭的资本,只给“大”鲜花与掌声,从来不给“小”鼓励与欢呼的媒体,即使普通的消费者,也将“大”等同于品质与品牌。在这种环境中,我们自然会以为“大文化+大战略”可以改变一切,为了做大做强,先给企业制订大文化大战略。



    狠男人小说最快更新,无弹窗阅读请。

本章未完,请翻开下方下一章继续阅读