为什么你的公司没长大

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第七章 小老板五大结局(1)
    第七章 小老板五大结局(1)

    商场如战场,做企业犹如作战,剩者为王。几乎每个老板都想要做长跑冠军,但理想很,现实很骨感,中小企业很少能成为恒星,多数化作流星,各领三五年。中国企业每天都上演开业大吉的喜剧,同时也在上演关张大利的悲剧。这是最好的时代,也是最坏的时代。解决了温饱问题,兜里还有几个钱,但资金、技术、品牌、影响力都处于弱势地位的小老板,他们的命运将会是什么?

    五大结局之一分崩离析

    企业的宿命

    有一位小老板,在没有任何产业优势的西部从事快消品生意,凭着“独立终端+售后服务”的模式解决了吃饭问题;接着进入婴幼儿细分市场,这个第二品牌定位不仅使其在激烈的竞争中脱颖而出,更是实现了惊人的增长,攻城略地的手段让对手心寒,甚至一度撼动了市场领袖强生的地位。在形势一片大好之时,他的公司却上演了胜利大逃亡,副总裁、营销总监等高管纷纷与他说再见,从此公司风云急转,以守代攻,部分利基市场渐显颓势。

    “树大分杈,儿大分家”几乎是中国企业不可逃避的宿命,只要抢占一个小山头,多数中国企业就会搞点分裂或闹点内讧。大家都熟知的案例有:万通赚钱了,冯伦潘石屹六兄弟就分家了;中华会计网上市了,明星教师们集体改嫁了;最经典的是崔国防先生,于危难之际接手半死不活的姗拉娜,公司一有点起色便开始扯皮闹纠纷,一个大有希望的企业就这样折腾至死。

    分配的革命

    分家的原因是分配不均,中国式的财富分配现状是少数人成超级富豪多数人刚温饱。小老板是庙里的富方丈,不少老板抽中华、开宝马、洗桑拿、吃龙虾,可是员工起得比鸡早,睡得比狗晚,吃得比猪差,干得比牛苦,收入却少得不值一提。如此不患寡而患不均,“不愿做奴隶的人们”肯定闹起来了。


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