为什么你的公司没长大

首页
字体:
上 页 目 录 下 章
第六章 小老板与企业家的八大差异(16)(2/2)

    企业家关注过程,并不是说企业家精力过人,可以事无巨细事必躬亲,也不是说企业家是千里眼顺风耳,可以把一切看得清清楚楚明明白白,可以一切尽在掌握。企业家做生意有一个根本的指导思想,就是企业的经营战略,赢利模式总是从一线来到一线去。企业家爱深入市场找到自己的优点,找出顾客非买不可的理由,然后总结分析,将其上升到理论高度,固化成一套可以复制的模式,从此克隆模式就是克隆竞争力和克隆成功。海尔的核心战略是服务支撑品牌,刚才开始的时候海尔的质量似乎并不比别人好,要不然为什么老是要维修?但令人惊讶的是海尔维修的模式固化得很好——修得及时,修的服务人员态度好。结果就算电器坏了,顾客还要说它的好话。这套模式力量实在强大,最终成就了中国家电第一品牌。

    做企业,得人才者得天下。企业家知道,中国人多,人才却是稀缺的,人才可遇而不可求,特别是商业人才极度稀缺。企业要发展自然需要人才,但人才太多的结果却不好,往往会“艄公多了打烂船”。真正恰当的方法是,追求一个人力资源的完美组合,即“人物+人才+人手+人渣”的组合。让人物去领导,让人才去干事,让人手去执行,让人渣去干见不得人的勾当。这种组合的特点是两头小中间粗。再者,因为大多数人是普通人,所以必须把工作设定为普通人也能胜任的模式,必须将工作固化、板块化,甚至傻瓜化。只有普通人也能胜任,企业才真正具有人才竞争力。

    过程是一种领先理念

    企业家其实比小老板更想要结果,可是他们更知道结果产生是有条件的,世事都遵循因果定律。佛语说:“欲知前世因,今生受者是,欲知来世果,今生做者是。”企业今天的收获,正是昨天工作结出的成果;企业今天的工作,决定了明天会有什么收获。企业家能认清规律更能让规律为自己所用,做企业坚守一个基本规律——有好的过程,才能有好的结果。



    狠男人小说最快更新,无弹窗阅读请。

本章未完,请翻开下方下一章继续阅读