为什么你的公司没长大

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第六章 小老板与企业家的八大差异(16)
    第六章 小老板与企业家的八大差异(16)

    过程是解码后的战略

    企业家知道做老板必须站得高看得远,做企业要战略先行,拉车必须先看清路,搞清楚“我是谁,从何处来,到何处去”的根本性问题。员工与老板看问题的角度不同,有时甚至是对立的。老板目光远大,员工却活在当下,相当多的时候员工不太关心企业是否能成为百年老店,他们的出发点很现实——为企业卖命我能否住得起大房子、开得起好车子、穿得起漂亮衣服。如果一个伟大的战略不能满足他们这点私心,或者说不能与他们的个人目标完美匹配,即使企业要成为世界五百强,他们也会事不关己高高挂起。

    伟大的战略的实现,就是激发“众人行”——朝共同的方向前进!可是拿什么来吸引人才,凭什么激发斗志?企业家知道与天下人共利者得天下,只有利之所趋员工才会义无反顾。优秀的战略必须能与员工的私心结合起来,让他们得到实惠——要么让他收入得到增加,要么让他们职业竞争能力得到提高,这样才能激发出高度的热情和主人翁的责任感,他们才会与老板一条心,与老板成为同路人。

    企业家洞察人性,也会利用人性,他们心中有战略,行动时却把高端愿望解码为可以执行的细节过程和方法,最终固化为一个标准化作业手册,这样一学就会、一用就有效,不仅能提高员工的效率,还能优化工作的效果。一个好的战略总是能让业绩提升和效能提高,企业就可以为股东、员工、客户创造更多价值,实现更多赢利。

    过程是有竞争力的模式

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