好的企业文化能造就、形成企业的正气，造就积极向上的氛围，同时可以弥补管理制度的缺陷，用员工的自律代替企业的监督。
好的企业文化的背后，是树立起为数不多的(对大部分公司都适用的)价值观，而这些价值观，其中大部分我们都在本书中讲到过，它们是：
——正直诚实
——信任
——结果导向
——敬业精神
——全局观
——学习及创新
问题是如何让一个不诚信的文化变成一个诚信的文化？
如何让一个不以结果为导向的文化变得关注结果？
如何让一个本位主义严重的企业变得关注全局？
如何拿一个好的文化取代一个坏的文化？
我想第一重要的是，我们作为管理者的表率、榜样作用。我们可以说一千遍要诚信，但只要我们自己有一次欺骗行为，在一个企业就很难有诚信的文化——管理者的行为决定了一个企业70％的文化。因此，如果我们要改变自己企业的文化，没有更好的做法，只有从自己做起!
我相信第二重要的是，我们招聘、选拔、培训、奖惩等人力资源政策的相应改变，能够支持和强化我们希望创建的企业文化，但它的前提是领导者的以身作则；
第三点是，把我们提倡的理念、价值观、文化总结出来，并持续不断地向管理者和员工进行宣传和沟通。这是咨询公司能帮助做的事情。但如果没有领导者的以身作则，这样的塑造企业文化的措施还是空谈。
宋博士用人微博：
◎（转发）要培养一个有诚信的企业，我认为需要企业文化、激励机制、透明化管理三方面的配合才能有机会成功。
◎美的能够从一个23人的街道小厂发展到如今的规模，正是不断机制创新的结果。企业机制的弱化、退化，比一亿元投资失败更致命。
——何享健
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