黄陈的国美之争（2）
华人世界里的传统商业文化，习惯于将公司视为家族私产，恨不得传子传孙，做成百年老店。王安电脑的创始人王安、ca软件公司的创始人王嘉廉，他们都一手将公司带大，后来又几乎亲手将公司毁灭。在其事业的后期，他们的昏庸决策，已经不再为公司创造价值，而是在摧毁价值。
而早在1901年，钢铁大亨卡内基把自己所拥有的卡内基钢铁公司的所有股份卖给jp摩根，成全后者整合钢铁业、打造美国钢铁公司的梦想。而卡内基自己，则通过出售成为当时“世界上最富有的人”，并创办了第一个慈善基金会。今天，美国钢铁公司已经没多少人知道，但卡内基基金会的影响力却广为传播。
从产业发展的自然规律来讲，也是从分散走向集中。当年的家电连锁零售业，吸引了多少初创企业，发展到今天，只剩下国美、苏宁两强。但张大中、陈晓、汪建国等人并非失败者，他们通过出售公司，也获得了惊人的回报。但竞争并没有就此结束，网络电子商务又开始孕育新的挑战者。
非洲大草原上的弱肉强食，虽然看起来残酷，却是最符合优胜劣汰的自然法则。在一个健康的商业生态里，不断有旧的公司消亡，旧的产业衰退，就不断会有新的公司创立和成长，新的产业诞生和繁荣。这样的地方才真正是年轻人梦开始的地方。
假设一下，如果早期的硅谷创业者都还在坚守自己的公司，政府和舆论永远同情保护弱者，阻止一切以大吃小的行为，那么最可能的情况是一群小公司仍在无序地厮杀，大家都在互相抄袭模仿，没有创新的动力。产业做不大，投资者得不到回报，也不敢再介入其中。
这样的情况，在今天中国的很多产业中都可以看到。
朱新礼之所以想卖掉公司。说白了就是两个原因。一是自己的巅峰状态已过，而儿女都无意接班。下面的职业经理人也没有特别合适的人选；二是产业已成“红海”，巨头进入，汇源如果放在全球饮料市场上衡量，算不上领先者。品牌、资本、销售能力皆非其所长。
当然，他可以选择继续扛红旗，坚持下去。但一个人越成功，他的风险承受能力越低。就像希腊寓言中的西西弗斯，往上推大石的过程无比辛苦，而且越往上越危险。
有人说他卖亏了。我想，谁也没有比朱新礼更清楚汇源的状况，他是这个公司的最大股东，他怎么可能允许“自有资产”流失呢？衡量风险与回报，是一个创业家的本能。每股122港元的出价，已经相当于汇源市盈率的49倍。
有人指责他不该卖给外国人。首先，国内市场就没有造就足够量级的买家，能够出得起这么高的价格。除了中粮这样的大国企，就是一堆比汇源实力还弱的民企。其次，可口可乐不仅是全球饮料业的老大，本身也已经是个国际性的公众公司。如果朱新礼乐意，完全可以像中投拿外汇买黑石的股票一样，成为可口可乐的股东之一。
有不少人叹息，又一个民族品牌消亡了。说实话，熊猫死了，小护士死了，乐百氏不行了，又怎么样？
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