商业的常识

    黄陈的国美之争（1）

    本文写于2008年11月。后来，央企中粮出手，救了蒙牛。但蒙牛骨子里的邪性基因并没有清除。2010年，蒙牛雇佣网络推手恶意抹黑竞争对手，东窗事发。有关创业者与投资人之间的战争，的确如文中预测一般，愈演愈烈了。

    黄陈的国美之争，大家觉得最终结局后果会如何？我想，至少有以下几点余波！（1）因为缺乏对私产的保护和靠谱的《公司法》，大家反而更要把公众公司当成自己的私产；（2）多数人的暴政，主流价值观仍然是传统的忠孝礼义，没法理性地探讨问题；（3）pe进一步被妖魔化；（4）成也创始人，败也创始人，大多数中国企业从根子里无法现代化。假如朱新礼在硅谷

    如果早期的硅谷创业者都还在坚守自己的公司，政府和舆论永远同情保护弱者，阻止一切以大吃小的行为，那么最可能的情况是一群小公司仍在无序地厮杀，大家都在互相抄袭模仿，没有创新的动力。产业做不大，投资者得不到回报，也不敢再介入其中。这样的情况，在今天中国的很多产业中都可以看到。

    假想一下，现在是2001年的美国，纳斯达克指数已经从5000点下跌到了2000点。华人mrzhu创办的huiyuan 软件公司早已跌破上市时的招股价，由于经济低迷，竞争加剧，即将发布的财报很可能会进一步拖累股价。突然传来消息，产业巨头微软公司（当然也可能是日本的软银集团或者澳洲的新闻集团）决定收购该公司，并开出了相当于其当前市值3倍的天价。

    思考再三后，年近60的mrzhu终于同意出售公司。

    接下来会发生什么呢？huiyuan的大小股东们无不对此决定拍手称快。整个硅谷为之震动，更将mrzhu视为成功的创业英雄。各大风险投资公司纷纷邀请手握重金的mrzhu出任合伙人。商学院把huiyuan的前世今生写成了教学案例。而mrzhu还不想马上急流勇退，又开始了一个新领域里的创业计划。

    当然，这一切都只是我的虚构。但类似的故事在硅谷的确一再发生。仅以我们最熟悉的为例。2007年，朱敏以32亿美元的价格把自己创办十年的webex卖给了思科。比他更年轻的邓锋几乎与他同时创业，成立网络安全公司netscreen。2004年，他以40亿美元将公司出售给全球第二大网络设备制造商juniper。此后，两人又先后开启新的事业。

    这种现象在硅谷由来已久。1999年，在科技热最顶峰的时候，美国商业作家迈克尔?刘易斯出版了一本书，叫做《the new new thing》，这不仅是一本关于硅谷大亨吉姆?克拉克的个人传记，亦被视为对硅谷文化的完美诠释。

    克拉克在短短十几年的时间里，先后创办了3家市值超过10亿美元的公司——sgi、网景(netscape)和永健（healtheon）。几乎每一次，他都在公司上市后不久选择退出，把公司交给职业经理人，或者高价出售。所获之回报部分用于享受生活，部分投入到下一个新事业中。

    克拉克用一个比方来解释自己的商业哲学：只要干得高兴愉快，可以像猩猩攀缘藤草一样紧紧抓住每一个项目；但如果干得不再愉快，就去寻找下一株新的藤草。