还有一些有国有身份的风投，他们有的无原则地滥施母爱，慷慨地支持“家养企业”甚至官二代企业。他们的钱不是不能要，但你要考虑，你将来想和一帮什么样的公司在一块？
我还见过一个由江浙富二代小朋友搞的vc，钱是父辈给的。他们从国外留学回来，还带着对世界美好而单纯的想象。投了几个大学生创业的案子，可这些大学生自己都搞没清楚商业怎么玩，最后都成了血淋淋的教训。
一个不讲专业化、不以市场效率最大化为原则的风投，把钱像施化肥一样撒给那些生命力微弱的种子，不是浪费又是什么呢？
二、好vc帮你排雷，坏vc替你做主。
“投资人帮你是情分，计算你是本分，帮得到你是戏份。”这是成功融资过多次的连续创业家孙陶然的实话实说。
几乎每一个vc都会跟你强调：除了钱，我们还能帮你更多。姑妄听之，以下几件事他们也许能帮上忙。（1）钱；（2）找个靠谱的cfo，挖几个简历漂亮的大公司高管；（3）提供信用背书，介绍几个客户、渠道或者供应商；（ 4）更牛的能帮你摆平产权官司法律纠纷。
邵亦波坦承，vc成事不足（哪有公司只靠vc做成的？），败事有余（在董事会上有一票否决权）。好医生都牢记一句话：first and foremost, do no harm意思是第一重要的不是把病人医好而是不要把病人医得更糟糕。这同样适合vc。好vc知道谁是主角、谁是配角：公司的成功，95%以上来自于一个全身心投入的创始人。既然投了他，就应该充分信任他。坏vc觉得自己见多识广，处处插一脚，不知道做快的决定、灵活调整是小公司赢的原因。
2001年8月，李彦宏要从后台技术提供商转型成为独立门户网站的时候，董事会里没有一个人举手赞成。因为，该举动会立刻得罪中国最大的几家门户网站。李彦宏跟所有vc大吵了一整天，甚至以辞职相威胁，最后才摆平。vc所考虑的一定是最安全的决策，却未必是对企业最正确的决策。
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