价值观、文化等观点的变化也会对产品带来灾变。服装里的中国风，日用产品设计里的中国元素，都是对传统西化、欧式产品的颠覆。
商业上的产品灾变也是一个从量变积累到质变最后灾变的过程，是有迹可循的，不是一夜之间就能完全改变的。
在宏观的视野下，对长寿产品保持产业动态追踪、市场变化追踪、产品创新跟踪、顾客反应追踪，是完全可以对产品灾变进行有效预测与适应管理的。
m111长寿产品灾变管理方法：把握三个重点
产品灾变管理，毫无疑问属于长寿产品最高战略级别的管理。因为这种灾变并不经常发生，所以一般很难将灾变管理纳入企业管理的日常经营事项之中，应该由董事会下的战略咨询委员会或外部战略顾问，定期或及时对各种商业变化因素做出追踪、评估及报告。
真正的核心，是董事会成员及ceo需要具有敏锐的市场感应能力，要建立定期对产品商业环境母体变化进行战略研究与评估的制度，以及主动调整产品价值链以适应新的商业环境，才能最大限度地降低产品灾变带来的冲击。
胶卷产业是过去30年间产品灾变最猛烈的行业之一。柯达很早就掌握了数码相机产品及技术，但对数码产品的冲击预估不足，在数码相机产品已经大量出现的情况下，仍然试图保卫传统胶卷相机产业的地位。柯达经过大规模的并购才成为胶卷产业的霸主，要挥刀自宫，这个决心确实难下。
柯达保住了冲印、相纸等产业链的产品，但在新数码产业链的照相设备、冲印、相纸等产品上已经失去了霸主的地位。这不能不说是柯达缺乏对产品的灾变管理导致的结果。
至2011年8月31日，柯达已经连续6年亏损，市值不足9亿美金，而在20世纪90年代的最高峰，柯达市值是300亿美金。天上人间，恍然如梦。
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