刘永行刘永好首富长青

    第七章 归渊：沉淀传承企业家精神（10）

    在内心深处，刘永行已经认定了他就是未来的总经理，之所以让他干一段时间副总，是因为厂还是刚刚建起来，他对饲料行业确实太不熟悉，所以刘永行让新津厂筹建组的曾令源担任总经理，帮助他熟悉一段时间。不只是他，当时所有重庆厂的部门经理都由新津厂对口部门派人任职，帮助他们尽快熟悉业务。几个月以后，曾令源就调到武汉希望再次聘任总经理，而重庆希望就交给了熊长学。

    重庆是希望集团第一个外地分公司，刘永行兄弟在这里有很多尝试性的东西，比如说用一个外行能不能在比较短的时间把这个厂管起来？新津希望厂的成功能不能在重庆得到复制？饲料行业会不会与其他行业一样有比较强的行业地方保护？希望饲料的质量到了重庆以后会不会出现波动？而所有这些尝试，最后都要由业绩来说话。

    但没想到的是，熊长学他们做得比刘永行想象的还要好。第一年重庆希望利润达到1000多万，基本回收了投资资金。到1994年，重庆希望的年销量已经达到了6万吨，产值上亿元。

    这样，希望集团的工厂复制模式就逐步地定下来了。后来有记者问刘永行，为什么希望的分公司老总用的都是外行？实际上，这就是从熊长学那里开始的。刘永行发现，懂得基本企业管理而对饲料业又是外行的人到希望集团是比较适合的。

    当然，那是在90年代初我们进入快速扩张期、干部严重缺乏的情况下的一种措施。另外还有一个很重要的条件是，当时高档的全价饲料正处于卖方市场，只要生产上得去，销售又有不错的能力，把一个厂做好相对是容易的。