第七章 归渊：沉淀传承企业家精神（10）（2/2）
而到了90年代后期，全价饲料进入了买方市场，刘永行就在集团里推行精细化管理，这个时候就需要专家了。而这个时候，刘永行原来提拔的一批干部经过几年的磨练，已经从外行成为了内行。而刘永行又在集团内部进行培训，所以也就能及时地赶上了这个时代的要求。
刘永行对刘挥的破格提拔，也是一次在用人上的“冒进之举”。1994年夏，在希望集团湖南邵东希望饲料公司当了三五个月办公室主任，又在希望集团重庆希望饲料公司作了两三个月销售主管的刘挥，突然接到集团总部的调令，令他出任集团的窗口企业——北京美好希望饲料公司总经理。
从没独挡过一面的“愣头青”，突然让他去管一个三、五千万资产的企业和一百多号员工，他能行吗？刘永行拍着刘挥的肩膀说：“我以前是在街边摆摊修破电器的，现在我指挥几万人的集团企业。刘挥啊，啥事都不能自我设限，要相信自己的潜能。再说几千万交与你，我都不怕，你怕什么？”
就这样，刘挥被“赶鸭子上架”了。刘挥后来回忆那段分公司创建时的经历：“为了早赚钱，车间还没盖好，就开机生产。购设备、买原料，打市场……成天几十万巨款就在我签字的笔尖下一笔笔飞走了，我这一贯一分钱捏出水都花不出去的穷鬼，每到签付款单时手就莫明发抖。因老板赐我这非亲非故之人一顶总经理的乌纱帽，这在国营哪里，我得烧多少香？瞌多少头？干多少让事后做恶梦的事情才能如愿以偿？这于我来说可谓是‘皇恩浩荡’啊，我为这样的‘恩公’作事咋不诚惶诚恐、如履薄冰、唯恐有失啊！”
事隔多少年后，刘挥一次壮着胆试探着问刘永行：“当初您怎么一下子决定把那么重要一家窗口企业交给我？让我这样一个连菜枯与豆粕都弄不清楚的外行人来管理一家分公司？”
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