（九）系签条。
（十）系带及捆缚。
（十一）包装。
此十一项动作，每项须经过以上所述五步骤之调查，以定标准。兹仅将第二、第三项动作之施行标准工作花红制说明之，以便类推。
缝边、缝头二动作为衔接之工作。于是将二机一横一直安排，使互相连接。第一女工由堆上取布，置机上缝边。缝完即置活带上，送往第二女工处缝头。缝完置运车上送往缝口部。
调查此二项动作后，即知此二女工，向来之工作平均每小时缝五十三件。改革之后，定每小时缝一百二十四件为标准。能如数做成，则加工资二成。否则仍给以日工工资。此二女工受训练后，不久即得花红也。
改革后所加工资，所得花红，及每百件工作成本之减轻，另列一图表以明之。
｛图｝p127织业厂缝枕套图（注：左边之线表明每小时制若干套始得花红。右边之线记载每百件加花红之工资。）
以上所述各项标准工作花红之实施，并非欲人完全抄袭其方法，以各种事业不能同一环境故也。其要点为原理。标准工作花红制之原理，各种工资制度皆可用之。唯其所根据之立足点，必用科学方法审定一日之标准工作与工资，使之正确公充。
复杂之工作，用件工制度为最合宜。但零星杂工每项不足一日之工作者，及其性质时有变迁者，则用日工制度为最适宜。如欲试以科学之原理，亦无不可。即如先将每项零星工作分析后，凑足一人或数人之工作是也。
譬如煤炉房中工作。因无堆煤之处，运煤出灰、打扫等工作，可并作一人之工作。如尚不足一日之工作，则可再加他项杂工。可如小厂中所制物件式样相同，亦可审定标准工作。而用花红制度。
审定标准工作，有一特殊之优点，即每人之工作，分别审定，各不相同。是以大众不能牵制一人之工作，效率亦不致起此牵制之念也。寻常之件工制，一无标准与花红，所以最能干之工人，其工作必将逐渐下趋而就最低之平线矣。
泰氏格言曰：计划部之设立，须由专家担任之。使用脑力之工作，集中于一处。
第十章 增加工资以减轻成本
厂方如增加工资二成八四（即十分之二，八四分），必大非所愿。若同时能增加产量八成九六（即十分之八，九六分），而成本减轻三成七（即十分之三，二七分），则又所深愿。有一织业机器厂，改用科学管理之成绩，实足如此。
增加工资确可减轻成本，但须同时增加产量使超过工资增加之数，方足抵偿成本而有盈余。增加工资，工人无有不愿者，故亦无有不愿多做工，以相偿者。因此科学效率制度之下，工人非独能多做工，且其工作亦较优也。
厂方之目的重在结果之有利，故若试用科学方法，必先问是否合算，而能生利。按多数工厂之阅历而论，无有不大受其益者。兹述一制造编缆机器厂之经验，以证明之。当改组之初，延用实业专科毕业生，引用科学管理法及施行件工制。其结果劳资二方皆甚满意。
其第一步入手办法，先行调查。并记载材料，管理与成本两项，以便改组有所根据。因此用一种简单之卡片，及签票以记载材料之积存数、定购数及收到数。（如第四章所述之制度，但初步入手时，先须认明要点，而后进行，以免手续繁杂。）然后核计工作之成本，以备确实审定改组之有无效果。
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