微分件工制者，论件头定工资也。科学管理之件价，与寻常件价之分别，在审定之先，用跑马表分析并记载动作单位之正确时间，并供以最良之材料机械，而后定一最低之件价，并不由个人或工头与工人之意见而定也。
此制为泰氏所发明。五十年前，初试于柏利恒炼钢厂。厂中制有一种普通钢铸件，每年产额以千万计。原来之寻常件价，按每日每人车成四五件而定。每件件价，为半元。后将动作分析，审定每项动作之最短时间，并将各项动作依次列程序，然后总加其时间，而定每日之工作。如此推算，预定每人每日可做十件。但此项工作诚为工人与机器一日之重大工作，自朝至晚，人工须尽力赶做，而机器须开足速率。盖在十个钟头之内，用十六寸之车床，其刨下之钢花，有八百余磅之多也。当车四五件时之件价，原定半元，今则改定三角五分。工人若做成十件或十件以上，则得全价。若在十件以下，则每件只得二角五分。用此制度，含有赏罚之意。
初试新件价时，工人或怀疑虑，而不愿如此尽力，以不知厂方是否愿意永久使彼等每日得到三元半之工资也。迨见厂方不失信用，始疑窦尽释。故数十年来，此新件价仍能继续维持，同时他厂每日仍只车四件，工资只得二元，或二元半。彼此相较，优劣判然。总之劳资间之信用，关系至重。故件价审定后，决不可轻易变更。因此审定之时，不得不用科学方法以求正确而可持久也。
工资增高即成本减低之铁证，可以下列之比较表证明之。
车床每日产量成本比较表
工资制度寻常件工制微分件工制
人工二元五角三元五角
机器成本三元三角七分三元三角七分
共计五元八角七分六元八角七分
车成件数五件十件
每件成本一元一角七分六角九分
庚氏之标准工作花红制，在科学管理法中，与微分件工制占同等地位。此二制均根据动作之单位而定。其优胜之处，在易于施行，且工人可实验其所受之利益。因此二制含有鼓励及训练之性质也。按泰氏之意见，微分件工制，用于复杂工作为最适宜。若用标准工作花红制，则每日之指导单上，须说明工作及指定时间。使工人在进行时，明悉逐步之工作及所定之时间。如能按时完成工作，即得花红。否则亦得寻常日工之工资。庚氏发明此种制度，二十二年于兹矣。
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