科学之改组法，有一大原理，曰“从容不迫”。因训练工人须特别谨慎，否则最易引起误会而失信仰。故有标准之时间，及所定之工资等，必须设法成功，以证明其计划之不谬。若工人达到标准一次或二次，尚不能谓训练成功；以初次达到标准之时，工人必觉辛苦，不能每日如此。但久而久之，旧手术自能忘却，新习惯自能养成。斯时达到标准，反觉平常。绝少失败之时，而效率已到最高点，于是乎成功矣。
给花红原系鼓励之方。但时间不达标准，或其工作为检查部所扬除，则仅给以寻常工资，而不给花红。关于工人之酬报制度，当另章详细言之。
指导员之训练，须耐心表演最良之手术。注重先后之程序，及动作与时间之分析。自此工人之弱点，可逐一除去，养成其能力及自信心。当初试时最简单之工作，普通工人必不能达到标准。因工人之态度与肌筋之习惯，一时不易更改也。俟新习惯养成，则不必多所监察，亦能达到标准，而不觉其辛苦矣。
改组之初，往往一员效率专家，即可管理计划部及工长之职务。心心纳抵机厂，只用一人，专事调查工作之时间、审定标准及工资、填写指导单等事；并训练一个工人，使达标准。用如此专一之法，则工人容易明白调查之本意，而可省去若干指导与训练之工作。调查之时，如能得工人之合作，则成效愈速而愈佳。若不能完全得其合作，亦必不能引起反对。指导员能预先详述计划之梗概，并以机警、体恤及诚实之态度对付之，则工人无须若干指导，亦能明悉指导单之用意。故初训练之时，挑选工人，不独当注意其手艺，并须考察其智识及磊落之态度。因此先受训练之工人，应备将升充时间调查员、工资审定员，及其他工长等员也。即使其常识不足以擢升，仍充工人，则其学成之工作，已达到精明地步。其自信力亦较深，而心手亦较敏捷，易于担任新工作，以作特别工作也。此项工人既受训练，即得阅历，自能深信计划部正确之标准，及各工长热心之指导。如有不甚明了之工作，则深愿询问指导员，及各工长，以冀得到花红也。
高效率工人之训练若能迅速，则于盛衰无定之事业（即时多售货时少售货之事业）大有利益。譬如生意兴盛，而不能雇到精巧之工人，则可临时训成若干生手，以应工作之需。故科学管理之下，若有良善之指导员，并有预先审定之工作标准及详细说明书，则新工人易于入门。然此指导之事，不能假手于工人，以其往往只能作极良之工作，而毫无指导之能力也。
但时间之研究，能详细分析，将办法及数目，一一详细说明，则精巧之工匠亦能练成极适宜之指导员。织业工厂及其他复杂工作之工厂，颇可利用此项工人为指导员。并可将工人分成小队，而指导员可兼工长、速率长及检察长等职。盖工作简单，其个人之阅历，易于传布于同业之工人也。
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