在旧法管理之下，机匠之工作发出后，任其自为之。无手术之说明，时间之指定。故工人未有不耗废时间、材料与机力者。若按科学分配之，则各项工作，按预定计划支配定妥，使步步进行顺利，毫无阻梗之弊。因各工人明知当做至若干地步，及何时告成，以便第二人可以接手。如第一人之工作恶劣，而工头未曾察觉，则第二人必然抱怨也。在旧制度之下，则此顺利之处，即发生纠葛之处。盖工作之衔接，不能预定计划故也。
以上所述改组之法，重在说明原理之实施，不在各种手续。盖科学之原理，活法也。办事及工作之手续，死法也。故改组之目的，在得其精神，不可采其形式。改组后所得之利益如下：布置得宜，设备及机械完备，而精巧工头能预先筹备工作进行之步骤。工人因得详细之指导单，各项工作可顺流而下，互相衔接，而工头有余暇督察工作。产量能增加，成本能减轻，而工作又能完美也。
有一号船，向来售价为七百八十元，现已减至六百三十一元，将来或更能便宜亦未可知。余（著者自称）曾设法改组一铁皮厂。自改组后，因组织周密，凡有怠工之处，毕露无遗。故一星期后，即省去若干工人。但船厂之范围广大，改组较难，未能如铁皮厂之速。若改组家对于不论何种事业，而谓改组数月后，即能有若干成绩，此言未免过于夸大。大抵数月内，只可得有进步；须一年或数年后，始能有实在之效果也。
第八章 实业工人之训练
科学管理之最后目的，为增进工作效率。事业之进而成，或退而败，全在此点。因此，工人之训练，实为枢纽。若工厂或公事房之工作，由调查研究而得到最良之办法，须教人依此工作，始能见效。否则徒劳无功。但有标准之手术往往与旧法大不相同，而极形艰难。“训练”二字，概括指导、表演、练习、纠正及鼓励等各项工作，以求达到目的。故“训练”二字，非轻易言者也。
科学之训练，并非指导学徒使之练习，亦非指导工人，做新工作；系耐心指导各工人，练习最良之手术，达到标准之时间。而使工人之身心，养成一种服从计划部之指导之习惯。
以上各章，已详述动作及时间之调查。标准工作之试验，对于可用之机器、机件、置材料于机上之法、机轮之速率、切刀之厚薄、工作之程序与时间，及工人之工资，亦已论及。又述及计划部之组织。将调查工作所得之标准，实施于工厂。使一切机械及设备，皆臻完备。俾可协助工人，施用最良手术，并设有总工长、速率长、修理长、检察长等，协助工人容易达到标准。
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