材料方面，不论原料或制成粗品，均代为检齐，送到工作之处。各项机件，亦代为照标准支配送到工作之处。有不适用者，决不参入其中。所需各项车床，为之整理，使能适用。皮带之宽紧，亦为之支配适宜。工作有不明了处，有工头在旁指导。工头与工人因有花红关系，故无不尽力合作。如此环境之中，各项事宜皆有最相当及最密切之准备。则工人自然发生自好之心，以求达到高度效率，而得花红矣。
兹述一小部分工作，证明工厂中计划部准备工作及材料之周密，足以增加效率。即如机床上所用之螺丝梢钉，用以梢住材料于机床上者。寻常厂中，往往随地置之，并不整理。而套数每不完全，若欲用一四寸长之梢钉，须到处寻觅，倘不能寻得，即用六寸长者代之。于是须用木衬或铁衬垫之。而其螺丝尚须多转一寸许，往往螺丝因此损坏。就工作调查而言，此种无谓之时间损失，往往比应需之时多至十倍或二十倍云。
科学管理法之指导单，所载置材料于机器上之时间，几分几秒皆详细注明。既有如此精细之指导，若不先为工人准备，梢钉衬垫等物则不能按时做工，仍必延误。故计划部先将各项长短大小梢钉及衬垫整套备齐，置机件架上，以备随时取用。计划部每发一件工作，机匠同时必收到最适当之梢钉与衬垫等物，其他应需机件亦然。各项应用机件用完后，如有损坏即修理之，然后还置架上，以备下次取用。兹再述一建筑部。有一工人，因改组后其工作增加九倍之多，殊骇人听闻。其所做之订货，为制造一件不常制造之机器，而为其他工人所不能制造者。因此所需各项材料等物，司库者不能为之支配。此匠须一一自行寻取，耗废时间不少。迨改组后，各项材料存储库房，均有标记，一索即得。其建筑工程，亦定有标准。工作未做之先，计划部将各项应需之材料、机件备齐，并预定可用之机器，无丝毫时间损失。而指导单上，所载一切计划，均极周密，较工人之知识更为精细，使其不敢再自以为能，而心悦顺服，遵照计划工作。其效率增加九倍之原因，良有根据也。
材料之出入账目，与银行账目大同小异。故退还之货，亦能计算。譬如库房发出松节油十瓶，而工作仅仅用九瓶。在旧式管理之下，所余一瓶往往不再退还，任其在厂中自干。在科学管理之下，则当还库房。其价值即从所造之货之成本中扣除之。设有误领或误用之材料，亦当查明归还库房，分类存储，以备日后领用。此等微细之处，莫不重视，不肯丝毫放松，实为科学管理之要素。盖就科学管理之目光观之，损失一分一秒之时间，一分一厘之材料，皆属不及格也。
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读