科学管理之实施（13）
第六章 计划部之工作
美国费城林克皮带公司，施行泰氏科学管理制度。其入手办法，为组织计划部。此部之工作，全赖专门家布置各项工作之手续，如工作之进行、手术、程序、机械、工资、速率等是也。有此计划部，则厂中之工头，可省却无数工作，如缮写推算等事宜。部中设有专员五人，其工作极为精密。兹分述如下，并列表以说明之。
｛图｝p78计划部工作进行之统系表（林克公司之表）
一、行程员：核定工作在厂中行程。充此职者，须明悉机器之大小及其速率。
二、指导员：缮写各项工作时间及其详细手术。
三、工资审定员：收受工作之时间票，而将工作可用之时间及预定之工资，填明票上。
四、工作程序员：指定工作之机器，唯先须与制造员接洽工作先后次序。
五、制造员：监督各项工作之进行，负定期交货之责，以维推销部之信用。
厂中应做之工作，或应造之机器，先由绘图部绘成图样，连同应需之材料单数份，送交计划部，转送有关系之部分。货物积存员得单后，查明何种材料有存货，何种须由采办部购买，一一注明单上，送回计划部之行程员。从此各项工作，即可在厂中进行行矣。
譬如行程员。查见材料单上，须先制一个三十寸径之钢齿轮，即缮写行程单如下，由计划部打字机打成。
route sheet
name of part30” steel cut gear
machineoperation
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