秘密之宣传
欧战前宣传之法，对于德货各方面之优点，莫不揄扬。战后之宣传，当改变其法，仅能将货物之优美，普通言之。而一切无意中启人嫉妒者，概当注意废除之。
此外每对于货物之出产及销路数量，竭力铺张，亦大不宜。此实夸耀德商之势力，足以引起外人与本国势力比较之注意，而生妒忌之心。产销之数目，亦不能与其他之国比较，恐其亦为联邦之一，而亦不购德货也。
“德国出口货之宣传，决不可引起国家思想之反感，但就事实上言之足矣。”（美译者按语）
宣传宜真确，而不宜夸耀。既不当以他国之耀为比较，亦不可以本国之货为比较。盖恐伤及德商全体也。谚云“损人之名，不能增己之名”，宣传之法，当以此为戒。今后之宣传，当预为准备。但就物质良美之点为言，令人自行比较，及承认其优美，则已足矣。
宣传有三种：印刷宣传、函牍宣传、口头宣传是也，所以使大众知之也。欧战之后，敌人仇恶必深，德国之印刷品及函件，必不欢迎，而反增恶感。故必当变更前法，先就个人方面入手。大概最良之法，是以利用中立国为起点。
中立国之游击法
利用中立国为入手之法，亦至不易。其法，令各种商业自觅中立国人，为德商之经理。各国此种经理甚多，唯在战事初息之时，亦将不愿经理此为难之事，盖恐累及本人之事业也。若用长期薪金利诱之，亦未必尽善。最妙之法，令中立国人为德商之间接经理，而使此中立之公司，受领德商一切之指挥。唯此一法，或可解决此难题也。
他如在中立国设一分部，或组织完全分公司，或完全独立之公司。此种变通办法，尚不能完全解决此难题，盖他国商人必追究其根底也，故不如利用中立国为妥。但多添一中间人或机关，其费用必较巨，因此货价不得不随之而增。然宁可设法减少制造价，而不增加货价。
“在敌国内恢复出口商业当利用中立国，不宜用直接经理之法。”（美译者按语）
第一，宣传方面一切布置，当由德国实业家自备。而完全用中立国之态度，并由中立国宣传之。宣传之结果，当由中立国转达德商，以便编制宣传统计。
如有订货，亦由中立国转致德商。其提货单及运货付款等，皆由中立国转手。而其所应得之利益，当慷慨与之。盖不得其协助，则德货不能出售也。
“中立国协助德商，当予之以相当酬报。”（美译者按语）
第二，办理广告之事，可利用中立国之商报。宣传德商一切改良及新发明，以德国各报，将不易在他国流行也。
第三，利用中立国之经理部，代收德国所需之原料。但利用中立国经营进出口商业，须注意经济之出入。如进出口货能大致相抵，则德国汇出之款亦不多。倘出口能超过进口，则自无漏厄外国之虞矣。
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