清华之父曹云祥

    第七章 工作就是祈祷（13）

    上海机联会和中国工商管理协会还利用本身的威望和人事关系，为学员谋利益、找出路。“凡本校学员成绩优良尚无职位者，本校愿设法介绍至各厂服务；有职位者则函请该服务机关量才擢升”。关于讲习班所成立的同学会，按曹云祥的说法：“工业管理讲习班之指导，仅三阅月，今同学会组织成立，则为永久性质，可有长期之研究探讨。”它与上两协会也建立了组织关系，共同“服务社会，振兴我国实业。”同学会“以互助精神提倡与研究科学管理为宗旨”。主要工作是“学术之演讲；实施之设计；问题之研究；组织参观团参观本、外埠工厂或介绍本会会员个别参观；介绍同学职业；其他，细则另订”。反映了一批志同道合者，互相切磋、实行、帮助、鼓励的良好愿望。总干事程守中觉得，“我们对于科学管理虽在极力提倡，但现今工商界还不能普遍实施，且其中当不免困难，然此不能归咎于一班实施的人，而应由研究科学管理者负其责。因为我们把外国的科学管理的理论搬到中国来，就囫囵吞枣的拿来应用，当然不行。我们在曹（云祥）先生的指导之下，像这一种责任，应该由我们负担……现今工厂当局还不甚相信科学管理的好处，然我们既晓得此中真理，应当继续研究……现今科学管理在外国是日新月异，我们决不可以为已懂得了一点便尔自足……”所以，他们对于下面各企业中一些科学管理的萌芽，也是非常珍视的，更希望各企业有融会中西的创造性成果，这是宣传工作的着眼点之一。“……今日谈振兴中国工业方策者，其说甚多，莫衷一是，但改善管理方法，求自身的健全，为中国工业现在争生存的第一要件，乃谁也不能否认的。改善管理，必须通盘着手，整个进行，否则支支节节，头痛医头，脚痛医脚，决不会有好结果”。机联会有鉴于此，早在1929年11月，就组织了工厂管理方法讲演会，一个月内分别安排了计健南、黄竹铭、杨卫玉、严庆祥、潘仰尧、陈万运、叶汉亟主讲，还放映德国“靴尔白闸”机器厂情况的电影，观众很多。同年12月，邀请有名的会计师潘序伦、徐永祚，律师陆鼎挨、王政助、谭毅公，经济学家李权时等分别讲演工商业契约、账目与法律、公司法、工商界有关法律等问题。中国管理协会成立以后，机联会又根据国货工厂的发展要求，在1931年成立工厂事务研究会，短短两个月内就主办了20次演讲活动，曹云祥、李祖范、王云五、陈万运、洗冠生、徐永祚、潘仰尧、项康原等人介绍了这方面的管理经验和研究心得。