唐骏可复制的成功

    第五章 职业经理人的管理艺术（3）

    一方面是人才缺口，一方面是企业相对低廉的收入环境。而对于处在国内尚不完善的经济环境中的中国企业来说，最重要的还是成长土壤和环境的缺失，以及职业经理人相关道德与能力的缺失。当下，民营企业和国有企业对职业经理人的价值认同感不强。国有企业不认同职业经理人的根本原因是体制不到位，受传统官本位思想的影响不能承受权力的局部丧失，也不愿支付高薪，对他们缺少信任感。相比之下，民营企业对职业经理的认同感要强一些，不少企业愿意高薪聘请职业经理人，但即便如此，大多数的结局却往往不令人满意。在唐骏之前，李汉生被称为“中国it第一空降兵”，吴士宏被誉为“打工皇后”，何经华曾立志“5年打造国际化用友”……但这些民企试水者大多没能走出壮志未酬的悲剧。

    无疑，唐骏的新华都之旅正试图从某种意义上撼动上述潜规则。“我之所以让媒体热炒10亿元的概念，其实最深层次的原因是想在国内引入‘转会费’的制度。”唐骏透露，“转会费制度的引入将强有力的推动国内职业经理人的发展。”

    对于国内职业经理人的现状，唐骏总结为两点：“看不到希望，路很难走。”中国职业经理人非常辛苦。原因何在？关键在于职业经理人没有保障。“职业经理人到新公司后都要谋求突破和变革，变革有两种路径选择，一是大刀阔斧，二是与原有管理团队融合，走渐变之路。”唐骏说，无论哪种变革路径，都会面临一些难以预见的风险。在没有制度保障的情况下，风险不对称地集中于职业经理人一方，公司可以在任何时候让职业经理人离开。

    而“转会费”（持干股）这一形式，则标志在签约之日起，这笔钱（或干股）即归职业经理人所有，不像期权那样，还存在预售时间和业绩条件等限制。“转会制度的要害，是让职业经理人的利益得到了保障。”唐骏说，“希望通过我跳槽的事件，将这种制度介绍给中国企业，使它变为一种潜规划，再由潜规则上升为行业制度。”