唐骏可复制的成功

    第五章 职业经理人的管理艺术（2）

    在总结跳槽的经验时，唐骏毫不隐讳其为经理人的私心：“首先肯定要挑自己喜欢做的。其次是一定要对自己的影响力和品牌有所提升。三是价值回报一定要更高。”如果选择了一家不如现在的公司，就等于承认自己的影响力在下降，不但不会积累自己的影响力，相反把自己的影响力都“卖”掉了。

    一、天价转会的启示

    唐骏“天价转会”的背后，有两个清晰的概念已经产生：职业经理人转会制度和本土经理人的成功法则。正如唐骏在镁光灯照耀下潇洒无数之后所说：“这个价值不是给我的，我觉得更多的是赋予中国职业经理人的。我希望成为一个标杆，引领中国职业经理人时代的到来。”

    为什么好几位微软中国总裁说“这把椅子不好坐”，唐骏却能够做稳，而且还坐到“终身名誉总裁”的宝座上了呢？肯定有他的道道儿。在他离开盛大之前，盛大的业绩提高到了一定层次，“有望成为中国最赚钱的网游公司”。这又是为什么呢？

    其实，唐骏是非常符合当下中国老板对职业经理人的要求的。

    首先，他不抢风头。唐骏能“秀”，但他不会乱“秀”，更不会漫无目的地“秀”，尤其是，当老板还自得于“担当活动家”的时候，你出来“秀”，老板心里肯定不舒服，“这家伙要干吗？真以为这企业是他的呢？”