唐骏可复制的成功

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第五章 职业经理人的管理艺术(3)(2/2)
    有关专家指出,唐骏转会事件是中国职业经理人的一个利好。在过去数年间,it业界就有孙振耀、杜家滨、何经华等先后离职,他们当中许多人从此销声匿迹。中国的民企多为家族企业,在没有制度保障的情况下,职业经理人更易被排斥和架空,并要承担施政失败的巨大风险,他们也会因此而害怕流动。建立转会制度,加速商业智慧和人才的合理流动以及优化配置,也就显得更为迫切。这一制度会使越来越多的职业经理人看到实现自身价值的另一路径。

    二、成功不一定要创业

    “对一个企业家而言,创业的成功首先基于对想法的把握,认定某个想法有潜力后,以其为基础,才有可能开创出成功的事业,并成为市场的最终赢家。”

    “2007年年底的时候,我还在盛大,有一些风险投资已经开始闻到点味道,觉得唐骏在盛大做了那么多年也该动动了。于是有风投来找我,问我愿不愿意出来做事?做什么都可以。他们估计我会选互联网和it,这两个跑不了。当时,他们都算好了,给你投多少钱,你出来做。我当时也想过再尝尝创业是一个什么感觉,但我后来还是否定了。因为我觉得对我来说,我这个人喜欢做一些不同的事儿,做一些有挑战性的东西,我觉得现在中国职业经理人这条道路确实很难走,我们看到在过去的五年当中几乎就没有什么人做成功过,所以我想,我走经理人这条路,如果能做成一个标杆出来,中国其他的职业经理人或许可以找到一条新的成功之路。如果我唐骏自己创业,我跟陈天桥也好、跟张朝阳也好,我肯定没有机会跟他们在一个平台上竞争了,毕竟他们有很多先发优势,我很难直接跟他们竞争。但我觉得,在这个社会当中,并不只有创业这一条道路,现在中国很多人都把创业当作成功之路,我也同意,但我希望找到一条新的道路,让更多人感觉到在中国不只是创业可以成功,做职业经理人照样可以成功,我想开辟一个新的成功模式。虽然我有创业的基础和,但我还是放弃了,选择了继续走职业经理人这条路。”



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