唐骏可复制的成功

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第五章 职业经理人的管理艺术(1)(2/2)

    唐骏说,很多职业经理人“空降”失败,很大的一个原因是在做着和原来相同的行业,这很容易引起争议。“虽然我的协议中,没有相关行业禁止的规定,但当我离开微软的时候,我对微软承诺自己不会从事软件行业;我离开盛大的时候,也有很多人让我去做网络游戏,但是作为职业经理人,我的职业道德告诉我,我绝对不能做任何伤害我前雇主,伤害盛大的事。”

    其次,唐骏感觉自己之所以能跳槽成功,和每次跳槽从来不带任何前雇主的员工有关。

    “如果带着原雇主的员工加入到新雇主团队中,即便我没有问题,员工也会自觉不自觉地认为那些人是唐骏系的,如果带来的员工和企业本来的员工发生矛盾,就会产生一些问题,时间一长,就成了派系,难以调和。所以我跳槽从来不带任何一个前雇主的员工。”唐骏认为,如果跳槽带一个团队过来,失败的几率会很大。

    还有,作为一个职业经理人,一定要有优秀的沟通和学习能力。

    “我离开微软,是因为盛大看中我在微软的经验,但我只有外企的管理经验,并没有运作公司上市的经验,到盛大后,我在这方面积累了很多经验。”唐骏认为,职业经理人和公司老板难免会有意见不一致的时候,一定要善于处理,“如果是工作方面的问题,就看谁的意见更符合公司利益;如果是个人之间产生了矛盾,一定要好好沟通,把问题及时处理好。”

    唐骏觉得一个人想成功跳槽,除了上述三大原因外,还特别要注意以下几点,“不要在低谷时跳槽,要在高峰的时候跳槽。你在顶峰,意气风发,才有能量跳得更远。如果在低谷,你的心态也会低迷,观念也会受到束缚,随便给点钱或者职位,就可能跳了,会越跳越低。另外,跳槽一定要往高处跳,至少是平跳。比如你是一个经理,你应该往总监的位置上跳。而不是为了工资高,从总监跳到经理。”



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