第三章 华丽转身，入主盛大（5）
“到盛大后，陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。”
“很多职业经理人在民营企业失败就是因为权力——他们一定要‘这个事儿归我决定’。曾经好几个职业经理人来跟我诉苦，说我们签好的合约，我拥有人事权、财务权，我的审批权是1000万元，结果连100万元都没有。我说你对民营企业太不了解了。这可是中国的民营企业，它会跟你签1000万元，但是审批的时候还有最终审批权。你不要去跟他玩文字游戏，中国的民营企业没有文字游戏这一说。你要做的第一件事情就是让他放心——我不是来跟你争权的，我不要权力。”
“其实他们不明白，这是中国企业的一个潜规则：董事长就是ceo。你别看他把ceo的职称给了你，其实他还是公司最重要的。这是集权式、帝国式管理，有点像中国的传统政治，一人说了算，权力极其集中，其他人几乎都没权力。你应该看淡权力，甚至放弃权力。而外企就不一样，是分权式管理。外企就是权力为中心的，最重要的就是权力，外企的小员工都有很大的权力，美国一个小的移民官的权力就超过任何一个人。”
“盛大在我职业生涯中是这样一个转折点——它让我了解了中国企业的一些潜规则，总结出了中国职业经理人的一些关键词。第一个是刚刚说到的权力。”
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