第三章 华丽转身，入主盛大（4）
唐骏的办公室与陈天桥的相邻，他做任何事情都会随时和陈天桥商量。“我们互为隔壁，每天串门，碰好多面。”唐骏认为，有些职业经理人到一个公司后，酝酿一两个月才交给老板一个方案，结果还可能被否定，心想这不是白做了吗，于是觉得不被老板信任。“其实，这不是信任的问题，而是沟通太少。”2004年末，唐骏说，“我与陈总配合很默契。与当初在微软时相比，我在盛大的作用是更多地参与决策。”
加盟盛大之前，唐骏在接受媒体采访时曾表示，自己要在中国树立一个职业经理人的标杆，改变中国人过去的看法。唐骏希望做出的榜样是：打工有前途，也可以受到社会尊敬，也会很有钱。“我相信在中国的许多创业者当中，我拥有相对的优势——资本、团队、技术、商业模式、理念……这一切的一切我都有，但我没有选择创业，因为我知道，中国最缺乏的不是创业家，而是企业家。我希望通过我的努力，呼吁整个社会来认同中国的企业家和中国的职业经理人。中国的企业，如果不引进先进的管理理念、管理模式、资本运作等，是很难做大做强的。”
加盟盛大后，唐骏觉得自己底气更足了。“我希望通过我的努力，成为中国职业经理人的标杆，把中国的职业经理人做到极致。我希望在未来的3-5年，中国有更多的企业需要职业经理人，也希望看到更多的职业经理人把企业做大做强。”
做老板不做的事情
“公司只能出现一个形象，而不是‘两座大山’，否则会让员工搞不清楚，是靠这座山，还是靠那座山。”
唐骏觉得自己在盛大最大的成功，就是找到了职业经理人在民营企业、家族企业的生存法则。“六个字：尊重、共赢、沟通，缺一不可。”
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