“空降兵”跳槽后习惯带旧部去新东家，构建自己的管理体系。唐骏说：“如果我带十个人到盛大，和盛大的旧部肯定会有矛盾，势必形成微软帮、盛大帮，党同伐异，无疑会影响我和陈天桥之间的关系，最后的结果一定是不欢而散。办公室政治是目前中国职业经理人的一个杀手，成也萧何、败也萧何，而且更多是败。我可以忠告所有的中国职业经理人，带你的旧部到新企业里面去，去一个，失败一个。想带就不要去，想去就不要带，这是最基本的原则。”
唐骏表达诚意最彻底的姿态是：净身出户，连秘书都不带。
刚到盛大，唐骏就制定了“学习盛大、了解盛大、融入盛大”的三步计划，他几乎天天在吃晚饭的时候去陈天桥的办公室聊天，简称“双规”。其实他们的作息时间并不合拍，但陈天桥每天去吃饭路过唐骏办公室的时候都会问候一声，唐骏发现晚餐可以成为沟通的最佳时间，于是调整了自己的作息时间，很多决策就在他俩一起吃饭的过程中酝酿出来。但这种交流仅限于工作，并不掺杂任何个人感情。唐骏的职业化就是严格分清工作和个人的关系。
他在盛大的前两年非常低调。据盛大高管朱威廉回忆，在加入盛大的头几个月，唐骏几乎一言不发。每周五的高层管理会议上，只有在陈天桥问及其意见的时候，唐骏才以简单的几个字表明态度。除了参加一些会议外，唐骏极少在盛大各个中心走动，午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包上去。
应该说，唐骏在盛大的工作范围和在微软时相比发生了很大的变化。过去在微软对他的要求主要是执行力——美国总部部署战略，作为中国公司总裁要结合中国的实际情况来执行下去。而来盛大后，作为总部最高层的管理人员，第一位是制定战略——这是唐骏感受最深的地方。
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