第三章 华丽转身,入主盛大(3)
唐骏也好,陈天桥也好,在2004年到2008年这四年里都很忙。尽管除了上市和收购新浪之外,他们所忙碌的每一件事情看上去都有些琐碎,甚至有些“跟主营业务没多大关系”。不过四年过后,盛大已经越来越不像是一家网络游戏运营商,而这,正是陈天桥在昆仑饭店告诉唐骏自己想要的目标。
老板说“不”的坚决不做
微软中国是唐骏的微软中国,盛大则是陈天桥的盛大,一开始,唐骏就分得很清楚。“在微软中国,我是领袖,一呼百应,是带着众人走。而在盛大,我是辅佐者,是军师,要推着一群人向前走。”
“盛大是一列高速前进的列车,它虽然不像微软那样平稳,但要推动一辆稳步向前的车加速前进,难度很大,而为正在疾驰的列车加速,效果则更为明显。目前,我在盛大体现的价值,一定比继续留在微软大得多。”唐骏希望,用他在微软10年集聚的能量,再创一个商业神话。
到了盛大的唐骏,从一个远离公司总部、有十个老板的执行者,转变为身在公司总部,只有一个老板的战略制定者。“在微软的压力是来自多方面的。因为我上面有十个老板,他们都在美国。做一件事让十个人同样满意本身就是一件很不容易的事情,而现在在盛大,我只需要面对一个陈天桥,而且他的办公室在我隔壁,很多问题只要在吃饭时走到隔壁就可以沟通完成了。这样很多事情就容易多了。”
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