走马上任微软中国总裁后，唐骏做的第一件事不是给高层或者管理层开会（这样做就不叫唐骏），而是在发现了微软中国在公司氛围上有问题后，给全公司的秘书开大会——因为唐骏发现秘书们是影响公司氛围的很大因素。
开会时，这些秘书一直抱怨他们在公司里地位是最低的。唐骏却对大家说，“你们在公司里地位不低，我还没有给副总开会，先给你们秘书开，由此可见你们的地位有多高，这说明我需要你们的帮助。我对公司氛围看不过去，想要改变整个公司的氛围，一个企业没有正气，任何地方都可以体现出来，例如销售人员的办公室很乱，就像人一身邪气，没有正气。你们回去第一件事，就是帮我把公司里所有的东西都整理一遍……”
拿到了尚方宝剑，秘书们一天之内就把所有的杂物清理得干干净净，所有员工一进到办公室，马上觉得面貌一新。环境的整洁给了所有人一个暗示：公司的正气氛围要先从干干净净的环境开始实现。
随后，在第一次全体员工大会上，唐骏宣布半年之内不做任何人事和机构的调整。他说：“我不认为换调一半高管就能把业绩做上去。”果然，半年内微软中国的业绩稳定增长。
为了统一高层经理的思想，唐骏把微软中国区12位高管都拉到广州进行统一思想的会议，只要高管们的思想一天不统一，谁也别想离开广州半步。这次会议后来被称作“微软常委第一次会议”，以后这样的会议每三个月开一次，“我们会一直开到，5年后刚好可以和党中央一起开。”
广州会议确定的一个原则是，今后公司的重要人事任命、提案必须经过12名常委的一致通过，实行一票否决制。会议开后不久，微软提拔了一位南京分公司的经理，虽然12名常委都通过了，但是几乎每个人都提出了很多建设性的意见，公关经理张飒英更是有条件地通过——必须对这位新经理进行一天的媒体公关培训，以便他能够按公司的口径对媒体讲话。
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